2017年2月25日，欧宝娱乐app手机版下载安装 6S品质管理启动会在8号楼9楼成功召开，会议邀请了台湾护理专家陈丽红老师进行了6S质量管理的经验分享。陈老师以台湾长庚医院6S管理的特色为切入点，详细讲解了6S的发源、医院推动6S管理的必要性、推动6S的准则和方法等，使参加会议的各科室护士长和护理骨干们获益良多。

会议现场

会后，陈丽红老师来到了肾内科和神经外科。在肾内科，陈老师分别参观了库房、治疗室、护士办公室、护士更衣间，指出了目前管理存在的问题，对如何进行6S管理给予了指导性的意见。在神经外科，陈老师走访了治疗室、污物间、医生办公室，建议神经外科对污物间展开6S管理，建立标杆，在全院推广。

肾内科治疗室现场视察

神经外科医生办公室现场视察

6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETU）素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是指在工作现场对材料、设备、人员等要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁等工作，提升人员素养，确保工作安全。经过此次会议和现场调研，各位护士长纷纷表示要在日常工作中，从6S管理的核心理念和操作方法出发，结合实际，逐步建立起安全、高效的工作环境，减少故障，促进品质，减少浪费，节约成本，进一步提升护理服务品质。

近日，为了有计划、有步骤、全方位的在各科室逐渐落实6S管理，为欧宝娱乐app手机版下载安装 实现精益管理奠定坚实基础，护理部组织全院护理单元开展6S管理活动，优先选定7个科室12个改善区域：神经外科（洗涤间、护士值班室）、普外二科（注射室、治疗室）、呼内（医生办）、神内（护士站、监护室）、肾内（库房、病房）、手术室（无菌间、器械室）、急诊科（仪器房），并明确了各阶段的工作重心和主要目标，旨在营造一目了然、井然有序的工作环境，培养员工良好的工作习惯，保障医疗安全，提高工作效率，最终提高病人满意度，提升医院服务品质。 ( 护理部供稿）