为进一步明确医院今年的目标任务，激发全体医教员工干事创业的信心和决心，共同谋划新一年的发展蓝图，2月20日，欧宝体育官方app登录 （第一临床医学院）召开2025年高质量发展大会。医院领导班子成员，全体中层干部，党（总）支部书记，系、教研室主任参加会议。

广东药科大学党委常委、院党委书记林伟成在发言时表示，2025年是“十四五”规划收官之年，也是我国实现高质量发展的关键阶段。随着新医改步入深水区，我们也面临新的机遇和挑战，越是风急雨骤，越要从容淡定、从具体入手，抓紧干、务实干、加油干。为保障2025年各项目标任务圆满完成，他提出五点要求：一是党建引领聚合力。把党的政治建设摆在首位，锚定欧宝娱乐app手机版下载安装 第二次党代会提出的目标任务，加强党对医院的全面领导，落实党委领导下的院长负责制，突出党建工作对医教研各项工作的鲜明引领作用，发挥医院党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导作用，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，为推动欧宝娱乐app手机版下载安装 高质量发展提供坚实的政治、思想和组织保证。二是立德树人守初心。要坚定落实立德树人根本任务，坚持打造优势团学思政平台，大力培养德智体美劳全面发展的时代新人；要紧紧抓住粤港澳大湾区建设的历史新机遇，以“新医科”统领医学教育创新，加快实现专业内涵式发展，重点做好临床医学国一流专业建设和广东省高水平临床医学院建设，争取实现国家级一流课程的新突破；要多措并举，加大力度促进毕业生高质量就业。三是医疗服务固根本。要以中西医协同“旗舰”医院建设为龙头，优化医疗技术和服务内涵；要抓好健康管理中心的建设、管理和运营，为医院高质量发展赋能；要加强临床重点专科建设，提升医院核心竞争力；要以国家三级公立医院绩效评价为抓手，不断提高办医层次；要充分发挥医联体品牌效应，助力基层医疗卫生服务水平。四是科研创新强动力。鼓励开展高水平临床与基础结合研究，开展疾病机理研究、新型药物研发，以及临床精准用药研究；鼓励开展临床诊疗技术创新与技术革新，开展和引进中西医结合先进技术，建立多学科合作的科研机制，开发新型临床诊疗技术平台；要以高质量科研产出为导向，加大科研投入与保障力度。五是人才赋能促发展。要完善中层干部目标责任制和量化考核机制，干部选用实行“能者上、平者让、庸者下”，让“躺平式干部”躺不住，形成能上能下的选人用人机制和科学规范的管理长效机制；要启动“英才计划”培养后备干部，充实干部人才蓄水池；要进一步完善三大“人才工程”培养实施办法，加强学历提升教育和继续教育，同时大力引进和培养学科专科学术带头人和专业团队，加快打造一支在省内外有较大影响力的医教研、管理人才队伍，为欧宝娱乐app手机版下载安装 发展提供高质量智力保障。


院党委副书记、院长许典双汇报了医院2025年发展规划。他提出“医疗立院、科教兴院、人才强院”三大战略。医疗立院，一是以中西医协同“旗舰”医院建设为核心，大力提升学科专科水平。继续加强临床药学国家重点专科建设；加强院内制剂研发及成果转化；做实做强欧宝娱乐app手机版下载安装 省级临床重点专科；大力支持外科（术科）系统、优势专科发展，形成优势专科群，打造一批享誉省内外的特色专科，形成“人人有专长、科科有特色”的发展格局。二是以医疗技术为中心，不断开展先进医疗技术，探索多学科联合诊疗；积极推广应用肿瘤靶向治疗、细胞免疫治疗、基因治疗等新一代治疗手段；数智赋能，借助大数据和人工智能技术，有效提高诊断准确率和治疗效果，不断提高疑难病例的救治水平。三是以人民健康为中心，大力提升医疗服务水平。优化就诊流程，加强医患沟通，增强医务人员服务意识，提升患者就医体验；规范医疗行为，保障医疗质量和安全；推进日间诊疗模式，筹建日间手术中心、日间化疗中心；积极推广多学科协作、移动查房、远程会诊等医疗应用，建设智慧医院；加大基层医疗机构合作、托管、帮扶力度，扎实推进越秀区欧宝体育官方app登录 城市医疗集团建设。四是以“国考”为导向，加强医疗质量和运营效率精细化管理，开展精益医疗管理改进工作。五是以增加特色服务为基础，多层面树立医院品牌。在健康管理中心原有节假日门诊的基础上，增设午间门诊、夜间门诊、名医诊间，以及特需医疗服务和多学科诊疗（MDT）门诊。科教兴院，一方面以加强国自然基金申报为引领，不断提升医院科研水平，另一方面以深化专业内涵建设为抓手，提高医学人才培养质量。人才强院，以人才队伍建设为支撑，大力培养和引进各类优秀人才，重点瞄准学科带头人、科室负责人、科室骨干等高层次人才，构建更加开放的引才机制，着力打造多元多层次医学人才高地。



会上，副院长蒋文功对教学、住培、护理领域，党委副书记庄文斌对党建、学生工作领域，党委副书记、纪委书记詹振兴对党风廉政建设领域，副院长彭忠兴对学科建设、科学研究领域，副院长董群伟对医保、医联体、阳江医院建设领域，副院长曾志桓对人才队伍建设、医学装备管理、信息化建设领域，副院长林强对医疗业务质量、运营管理、中西医协同“旗舰”医院建设领域的发展规划进行了详细汇报。


此外，心内科、神经内科、中医科、普外一科、骨一科、健康管理部负责人以沙龙的形式，分别对各自科室的运营管理、人才培养、业务优化、发展规划等方面做了分享。