医械采购是一项既充满风险又极具挑战性的工作，作为医械采购人，我们常用一句话来勉励自己，“尚未佩剑，转身便是江湖；历尽千帆，归来仍是少年”。姚世银，设备科的一个小姑娘，也是一位医械采购人，虽然承担着每年近亿元的采购任务，日常工作繁重而复杂，但仍一直坚守着入职时的梦想，用行动创造价值，为医院服务，为患者服务，不忘初心！
耗材控价：为医院增加收益，为患者减少负担
医疗大环境的变化以及国家政策的不断调整，倒逼着医院必须由外部拓展、规模扩张，开始向凝练内涵、成本管控转变，作为公立医院，可以说大部分都面临着存亡的危机。特别是，随着医保支付方式改革、医疗收费价格调整、药品耗材零加成等政策的不断出台，医用耗材作为除人员、药品以外最大的成本，正逐步凸显出其管控的价值。由于长期关注医械采购业界的政策及资讯，姚世银敏感地意识到，这是一个进行耗材控价的很好契机，于是，在今年初的科会上，她大胆地提出了她的设想，经过科室讨论，成立了由科长牵头、姚世银主抓的工作组，并联合财务、监审、招标等部门，共同开展在供耗材控价工作。
这是一项艰巨且耗时耗力的任务，虽然日常工作已经满负荷，但为了能抓住契机实现耗材有效控价，从而为医院增加收益、为患者降低负担，她充分利用自己下班及节假日时间，通过收集政策资讯、进行同类耗材对比分析、研究不可收费耗材成本率等，并利用同行资讯交流、同学朋友请教等，为议价小组及时提供了大量谈判依据。经过近三个月的努力，终于圆满完成了本次任务：完成了近80%采购量涵盖耗材的议价，平均耗材降幅8%，最高耗材降幅40%以上，以2017年采购额计算，预计每年至少为医院节约采购成本近700万元，其中，不可收费耗材控价将为医院带来直接成本效益，可收费耗材控价将明显减少患者治疗负担。虽然这项工作已基本完成，但她的努力并没有终止，本着“耗材价格降一分，医院效益就多一分，患者压力也小一分”的简单服务理念，她仍在努力着！
耗材管理：治疗需要用最合适的耗材
国家出台医保支付方式改革政策及百元耗占比20%考核指标以后，全国很多试点城市医院采取了国产耗材一刀切及停用贵价耗材等方法，寄望能够有效控制，但结果却造成了很多预后问题，严重影响患者治疗。了解到这些讯息后，姚世银开始对耗材遴选准入这项工作做系统分析，虽然这项工作涉及医务、护理、院感、医保物价等多个部门，且她本身也不是医疗背景出身，但凭着设备科耗材岗的信息优势以及多年从事耗材管理的积累，她主动牵头对欧宝娱乐app手机版下载安装 耗材遴选准入从资料提交收集、卫生技术评估、审核比对分析等方面不断优化，制定流程和表格，目前已取得较好成效：部分急需耗材得到优先准入，同质贵价耗材得到替换，在用耗材也进行了价格控制，为医护人员提供了更好地选择，也为患者提供了更优质的治疗服务。
在今年5月份医用耗材管理委员会开会前夕，检验科主任焦急地找到姚世银，说明她们一批申请准入耗材均为临床急需耗材（幽门螺旋杆菌检测试剂、单纯疱疹病毒检测试剂等），且已申报新项目，但由于医院新项目委员会在5月底才召开，本次会议无法作为新项目优先准入，担心错过后，会严重影响相关诊疗项目开展，从而影响临床诊疗。姚世银了解到相关情况后，意识到这个事情确实非常重要且紧迫，于是协助检验科主任加急准备申报材料，并认真核对，同时，上报科长，经由科长与医务部沟通，确定这批耗材的资质、临床必要性、新项目符合性等情况，通过多方协调，最终顺利通过医用耗材管理委员会审议，再经新项目委员会审议后，优先得到了准入，及时保障了临床的应用需求。
行政后勤岗位是不直接面对患者的岗位，更多地承担着管理和服务保障的职责，在大部分行政人员以做好本职工作为信条的现状下，姚世银能够时刻坚守管理即服务的理念，用创新性思维和主动服务意识，为医院谋利益、为患者谋福利，深刻地诠释着五环服务理念中行政后勤人员的服务价值。